Réussir ses entretiens professionnels
Les objectifs
En quelques mots...
Public
DRH, RRH, Responsable GPEC, Responsable formation, Managers
Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Méthodes et Moyens pédagogiques
Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire
Modalités de suivi et d'évaluations
Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation
Informations pratiques
Accessibilité , modalités et délais d'accès
Programme mis à jour le 24/10/2023
Programme détaillé
EVOLUTIONS LEGALES SUITE A LA LOI DE 2014 SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE
- Points clés de la loi sur la formation professionnelle
- Enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel
- Différences entre entretien professionnel / entretien annuel d'évaluation
- Posture à adopter
- Outils et supports à utiliser
- Caractéristiques des différents dispositifs & CPA :
- - CPF, Compte personnel de formation
- - CEC, Compte d'engagement citoyen
- - CPP, Compte prévention pénibilité
- - VAE
- - Professionnalisation
- - Bilan de compétences
- - Conseil en évolution professionnelle...
OUTILS DE LA COMPETENCE
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : de quoi parlons-nous ?
- Savoir utiliser les outils mobilité/ compétences de l’entreprise et de la branche :
- - Descriptif d’emploi
- - Le référentiel emploi-compétences
- - Aires de mobilité
S’ENTRAINER ACTIVEMENT A CONDUIRE LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
- Se doter d’une structure d’entretien type
- S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien
- Adopter la bonne posture
- Objectiver son appréciation par la méthode des faits significatifs
- Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel
- Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs
ASSURER LE SUIVI ET LA TRACABILITE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
- Renseigner le support
- Faire un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur
- Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs)