Programme détaillé

PARTIE 1 : ½ JOURNEE

PRESENTER SAFE : LE FRAMEWORK SAFE ??

• Repenser l'organisation
• Activité : Enjeux et opportunités de l’agilité d’entreprise en lien avec la RSE
• Présentation du double système d'exploitation

PRESENTER SAFE : LES SEPT COMPETENCES FONDAMENTALES EN MATIERE D'AGILITE D'ENTREPRISE

• Présentation générale des 7 compétences fondamentales
• Agilité d’équipe et agilité technique
• Livraison Agile du Produit
• Activité : Échange avec le formateur sur les compétences SAFe

PRESENTER SAFE : L'ÉTAT D'ESPRIT LEAN-AGILE ET LES VALEURS FONDAMENTALES DE SAFE

• La Pensée Lean
• Le Manifeste pour le développement Agile de logiciels
• Les Valeurs Fondamentales de SAFe
• Activité : Évaluez les Valeurs Fondamentales de SAFe dans votre contexte

CONSTITUER DES ÉQUIPES AGILE EN TANT QUE TRAIN : CONSTITUER DES ÉQUIPES AGILE PLURIDISCIPLINAIRES

• Qu'est-ce qu'une Équipe Agile ?
• Responsabilités de l'Équipe Agile
• Caractéristiques des Équipes Agile performantes
• Activité : Travailler en équipe
• Les différentes typologies d’équipes
• Activité : Identifier la typologie de votre équipe

CONSTITUER DES ÉQUIPES AGILE EN TANT QUE TRAIN : LES ROLES DE SM/TC ET DE PO

• Descriptions des rôles et responsabilités des SM/ TC et PO
• Activité : Rôles et responsabilités de l’équipe

CONSTITUER DES ÉQUIPES AGILE EN TANT QUE TRAIN : SCRUM SAFE ET KANBAN D'ÉQUIPE SAFE

• Développer de manière incrémentale en favorisant des cycles d'apprentissage rapides et intégrés
• Faire en sorte que la valeur circule sans interruption
• Présentation de Scrum SAFe et Kanban SAFe
• Vidéo : Concevoir le système Kanban de votre équipe
• Activité : Créer votre équipe

PARTIE 2 : ½ JOURNEE

CONSTITUER DES ÉQUIPES AGILE EN TANT QUE TRAIN : DEVENIR UN TRAIN

• Présentation des Trains SAFe
• Les rôles à bord du Train et les responsabilités du Train
• Activité : Connaître les personnes dans le Train

SE CONNECTER AU CLIENT : APPLIQUER LA CENTRICITE CLIENT

• Discussion : Centricité Client
• La Centricité Client un état d'esprit
• Présentation des grands principes du Design Thinking
• Utiliser des personas pour comprendre les Clients
• Utiliser des Cartes d'empathie pour mieux comprendre les Clients
• Activité : discussion sur les modalités d’utilisation des Personas et cartes d’empathie

SE CONNECTER AU CLIENT : IDENTIFIER LA VISION DU PRODUIT

• Comprendre en quoi la Vision aligne tout le monde sur la direction du produit
• Activité : Bien communiquer la Vision

SE CONNECTER AU CLIENT : IDENTIFIER LES FEUILLES DE ROUTE DU PRODUIT

• Les Feuilles de Route (Road Map) pour planifier sur plusieurs horizons
• Présentation du concept de Piste Architecturale et de conception émergente
• Activité : Identifier ce qui est négociable à propos du moment et de la manière dont nous fournissons
• de la valeur ?

SE CONNECTER AU CLIENT : DEFINIR LE TRAVAIL AU SERVICE DU CLIENT

• Définir des Fonctionnalités (Features)
• Décrire et comprendre les User Stories et les Enabler Stories
• Faire de bonnes US et de bons Enabler avec l’approche INVEST, les règles des 3C
• Activité : Quels critères pour une bonne User Storie

PLANIFIER LE TRAVAIL : CREATION DU BACKLOG

• Les systèmes Kanban connectés pilotent les backlogs
• Le Backlog de l'Équipe Agile est composé de Récits
• Priorisation du backlog
• Structurer votre Cartographie des Récits (Story Map)
• Fractionnement des Récits (US) et les critères d'acceptation
• Activité : Rédiger des Récits utilisateur

PLANIFIER LE TRAVAIL : ESTIMATION DU BACKLOG

• Séquencement des Récits
• Affinage du backlog
• Estimation basée sur la suite de Fibonacci
• Utiliser le poker d'estimation
• Activité : Évaluer les Récits utilisateurs (US) avec le poker planning

PARTIE 3 : ½ JOURNEE

PLANIFIER LE TRAVAIL : PLANIFICATION DU PI

• Le processus de Planification du PI
• Les Objectifs de PI et les objectifs non-engagés
• Activité : Simulation de PI Planning : Sélection de Fonctionnalité / Calcul de la vélocité /
• Activité : Simulation de PI Planning [suite] séance de travail N°1
• Activité : Synchro des coaches
• Activité : Revue des plans préliminaires
• Revue avec le management et résolution des problèmes
• Séance de travail en équipe n° 2
• Activité : Définir la valeur métier
• Tableau de planification du Train et la Revue du plan final
• Gestion des risques du PI au niveau du Train
• Activité : Gérer les risques du PI au niveau du Train
• Vote de confiance : Équipes et Train
• Effectuer une rétro sur l'événement de planification

PLANIFIER LE TRAVAIL : PLANIFICATION DE L'ÉQUIPE

• Planifier et s'engager avec la Planification d'Itération
• Mettre en oeuvre l’allocation capacitaire
• S'engager à atteindre les Objectifs d'Itération
• Activité : bien Définir des objectifs d'Itération :

LIVRER DE LA VALEUR : LES SYNCHROS ALIGNENT LA LIVRAISON

• Les évènements de synchronisation du train
• Communication et synchronisation d’équipe
• Activité : Reconstitution d'une Synchro d'Équipe

LIVRER DE LA VALEUR : CONSTRUIRE UNE QUALITE NATIVE

• Activité : Discussion expliciter « Construire une qualité native »
• Pratiques Agile fondamentales en matière de la Qualité Native
• Pratiques de qualité du développement Agile de logiciel
• Pratiques logicielles axées sur les tests
• Les Tests : pyramide de test, décalage vers la gauche, bonnes pratiques
• Pratique de qualité métier
• Pratiques de qualité d'ingénierie Agile du matériel
• Définition du Fini évolutive (DoD)
• Activité : Quelle est votre définition du fini ?

PARTIE 4 : ½ JOURNEE

OBTENIR DES RETOURS D'INFORMATIONS : OBTENIR UN RETOUR D'INFORMATIONS DU CLIENT

• Se connecter au client
• Marche Gemba et conception empathique
• Intégrer de la télémétrie dans les solutions
• Activiité : discussion, rester centré sur le client

OBTENIR DES RETOURS D'INFORMATIONS : DEMONTRER LA VALEUR AVEC LA REVUE D'ITERATION

• La Revue d'Itération
• Revues d'équipe au sein du Kanban d'Equipe SAFe
• Activité Comprendre les diagrammes des flux cumulés (CFD)

OBTENIR DES RETOURS D'INFORMATIONS : LA DEMONSTRATION SYSTEME

• Poser des Jalons en s'appuyant sur une évaluation objective de systèmes opérationnels
• La Démo Système du PI évalue l'intégralité du PI
• Activité : Discussion : Défis de la Démo Système

AMELIORER SANS RELACHE : AMELIORER LES COMPETENCES

• Évaluation des compétences
• La Rétrospective d'Itération
• Activité : Simuler une rétrospective
• S'améliorer avec l'Atelier Inspecter et Adapter Atelier de résolution de problèmes

AMELIORER SANS RELACHE : AMELIORER LE FLUX

• Qu'est-ce que le Flux ?
• Les Huit Accélérateurs du Flux
• Mesurer les flux avec les six Indicateurs de Flux : Répartition de flux / Vélocité de flux / Temps de flux /
• Charge du flux / Efficience du flux / Mesure de prévisibilité
• Activité : Quels accélérateurs aident à résoudre quels types de problèmes ?

AMELIORER SANS RELACHE : AMELIORER LES RESULTATS ET DEBUTER LE PARCOURS D’AMELIORATION

• La méthode OKR
• Les BO guident le Train vers des résultats
• Création d'un tableau de bord équilibré des Indicateurs
• Activité : Les quatre facteurs essentiels de réussite

PREPARATION AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION SAFE® SP

• Présentation la SAFe Community Platform
• Vidéos / Forums / Ressources / Supports / Safe Collaborate
• Quizz d’entrainement / Quizz de certification