Programme détaillé

MANAGEMENT A DISTANCE, SPECIFICITES

• Définition, raisons et finalités du management à distance (délocalisations, nouvelles technologies, projets transversaux, etc.)
• Caractéristiques, enjeux, avantages et risques comparés entre management à distance et encadrement de son équipe « à ses côtés »

ORGANISATION DU TRAVAIL ET COOPERATION A DISTANCE

• Rappeler les missions et les objectifs de chacun
• Coordonner l'activité de l'équipe et donner les règles de fonctionnement "à distance"
• Définir un rythme des relations avec son équipe et organiser des rencontres et des points réguliers
• Choisir et maîtriser les bons outils d'information et de communication "à distance" : messagerie, fichiers partagés, confcall, vidéoconférence

COMMUNICATION MANAGERIALE A DISTANCE

• Les facteurs d’une communication réussie avec ses collaborateurs
• Repérer les freins et les impacts de la communication "à distance".
• Connaître les attentes de ses collaborateurs à distance
• Savoir se rendre disponible pour son équipe
• Faciliter l'information dans l'équipe pour entretenir et conserver le lien
• Faire face aux différentes situations de communication et s’y entraîner

MOBILISER ET MOTIVER UNE EQUIPE A DISTANCE

• Connaître les leviers de la motivation et les risques de démotivation
• Mettre en place le suivi et l'évaluation à distance
• Développer la maturité relationnelle des collaborateurs et leur autonomie
• Mettre en place et mener un entretien de recadrage à distance
• Soutenir à distance et se prononcer en retour
• Entretenir la performance et valoriser les bonnes pratiques