Programme détaillé

TEAM-BOOSTER - 7H

• Cohésion du groupe, travail sur le savoirêtre
• points faibles, points forts et axes de progression
• présentation du projet

MAITRISE DES OUTILS BUREAUTIQUES - 28H

• Fonctionnalités de bases d’Excel
• formules de calculs complexes, tableau croisés dynamique
• liste de données, graphiques, filtres
• présentation sous Powerpoint
• concevoir un diaporama avec du texte, des graphiques et des images
• utiliser les masques de diapositives pour accélérer la conception
• intégrer des tableaux issus d’Excel
• animer et diffuser vos présentations

ACCULTURATION MÉTIERS IT - 21H

• Architecture des SI
• transformation digitale
• solution collaborative
• transformation digitale d’une entreprise
• Devops, PO et Data, analyse des enjeux du big data
• explorer et maîtriser les modèles de conversion des DATA clients en valeur business

MODÉLISATION UML ET JIRA - 35H

• UML et le développement logiciel, diagrammes UML
• cas d’utilisation (use cases), diagramme de classes, création d’algorithmes simples
• comprendre leurs coûts
• illustrer visuellement un projet numérique afin de le rendre compréhensible par tous
• réaliser des analyses et produire des diagrammes qui rendront le projet compréhensible par tous
• Suivi des demandes avec Jira

INTRODUCTION À L’AGILITÉ - 21H

• Cycle en V VS Agilité Scrum
• comprendre les fondements de l’agilité
• être capable de se positionner sur les différents frameworks agile
• savoir en parler autour de soi, mettre en place les actions d’une transformation agile
• construire la vision produit et son backlog par la pratique
• voir le rôle de PO dans Scrum

COUTS ET RISQUES D’UN PROJET - 21H

• Rôle du PMO
• bonnes pratiques de pilotage
• définitions des processus, animer des instances de pilotage
• planification opérationnelle et mise en place de gant
• estimer, contrôler et faire évoluer efficacement les coûts d’un projet
• suivre les écarts en phase d’avancement
• intégrer le facteur risque dans la gestion de projets
• estimer, anticiper et piloter par les risques, estimer les éventuels écarts en termes de coûts, délais et objectifs,
• contrôler les dérives liées aux risques en plaçant des indicateurs pertinents

TESTS ET ACCEPTANCE PRODUIT - 28H

• Apprendre les différentes actions à entreprendre et à intégrer pour s’assurer du bon fonctionnement du logiciel
• connaître les acteurs du métier de la qualification
• connaître le rôle de chaque acteur
• connaître la liste des livrables apprendre les différents types de test
• apprendre les techniques de conception de test
• apprendre à définir les données les plus pertinentes
• apprendre le cycle de vie des anomalies

ATELIER PRODUCT OWNER - 21H

• Vision Produit : découvrir les ateliers qui permettent aux PO de découvrir le profil des utilisateurs et leurs besoins afin d’avoir une vision
• claire du produit à créer : Personae, Customer Journey map, Impact mapping, Story mapping
• Product backlog et sprint planning : Découvrir un des outils les plus importants du Product owner : le Product Backlog qui va permettre de planifier les sprints et de prioriser les attentes et besoins du client

FACILITATION D’ÉQUIPE ET FACILITATION GRAPHIQUE - 21H

• Collaborer et avancer ensemble vers un objectif commun
• techniques et outils d’intelligence collective
• outils clés pour développer la cohésion d’une équipe Agile
• découvrir les bases de la facilitation graphique afin de l’intégrer
• dans vos activités de prise de note
• workshop, développer votre capacité à retranscrire graphiquement des messages clés

DESIGN THINKING - 14H

• Situer le design thinking parmi les autres approches d’innovation (lean startup, agilité)
• penser le service avant de penser l’interface
• générer des concepts innovants et pragmatiques
• prototyper et tester au plus vite
• concrétiser rapidement

DESIGN SPRINT - 35H

• Découvrir et s’approprier la méthode DesignSprint
• mettre en place un Design Sprint dans son organisation
• animer efficacement les étapes d’un Design Sprint de 5 jours
• passer d’une problématique client à la livraison d’un incrément en un temps limité

TRAVAUX PRATIQUES - 14H

• TP et mise en application des modules abordées ci-dessus

COMMUNICATION ET MANAGEMENT D’ÉQUIPES PROJET - 56H

• Réussir une bonne présentation
• identifier le contexte et l’objectif à atteindre
• organiser le contenu de la présentation avec un esprit créatif
• rédiger et synthétiser avec efficacité, optimiser l’impact du support visuel avec les outils digitaux
• gérer le stress et réguler les émotions
• savoir réagir positivement aux aléas, aux questions, aux contradictions
• maîtriser le timing et savoir conclure positivement
• Appréhender et adopter le mindset relevant du management 3.0
• stimuler les leviers de performance des équipes
• réussir la transition agile via le respect des techniques du change management 3.0
• gérer les conflits
• accompagner ses équipes au changement
• anticiper les risques

POSTURE DU CONSULTANT - 7H

• Rôle attendu des consultants AMOA
• gestion des situations difficiles
• développer le compte client par votre rôle de conseil
• comprendre les enjeux, intégrer les étapes de la relation Client
• créer une proximité et renforcer la confiance
• reconnaitre et agir face aux opportunités commerciales
• cultiver une démarche de disponibilité sans déborder ses propres limites
• gagner en agilité et créativité

SAFE ET L’AGILITÉ À ÉCHELLE - 21H

• Assimiler le besoin d’une agilité à l’échelle
• comprendre l’état d’esprit Lean-Agile
• devenir un leader Lean-Agile en mettant en oeuvre les principes Lean Agile
• maitriser le framework SAFe pour le mettre en oeuvre dans son organisation
• comprendre les besoins des clients avec le Design Thinking
• mettre en oeuvre une production continue de produits agiles avec SAFe
• mettre en oeuvre une gestion de portefeuille Lean
• conduire la transformation agile avec SAFe

PRÉPARATION DE LA CERTIFICATION PSPO1 - 14H

• Connaitre et appliquer le framework Scrum en tant que PO
• interagir avec l’équipe Agile et la guider dans la création de valeur
• planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner en vue d’optimiser la réussite du projet
• préparer, passer, réussir la certification « Scrum Product Owner » (PSPO1)

PROJET FINAL + SOUTENANCE - 35H

• Mise en application des modules de formation abordées tout au long du parcours
• soutenance projet