Programme détaillé

PARTIE 1 :

CONNAISSANCE DE SOI POUR DEVENIR UN LEADER AUTHENTIQUE

• Qu’est-ce qu’un leader ?
• Comment nous nous sommes construits
• Explorer votre structure de personnalité
• Un leader authentique est agile
• Caractéristiques positives du manager de manager
• Le positionnement relationnel du manager de manager : les positions de vie

POSTURE ET POSITIONNEMENT DU MANAGER DE MANAGERS

• La posture et le positionnement du manager de managers
• La confiance en soi, moteur du manager de managers
• Les ressources disponibles du manager
• Les caractéristiques positives du manager de managers
• « Nous sommes formidables à tous nos étages »

PARTIE 2 :

L’ADAPTABILITE POUR ETRE UN LEADER IMPACTANT

• Connaissance des collaborateurs et rencontre avec eux
• Empathie, confiance et connexion
• Perceptions et personnalités
• Intention ou impact ?
• Pour se connecter : la monnaie d’échange
• Les styles de management ; styles d’interaction et environnements préféré
• Connaître son équipe managériale : leurs motivations, leurs attentes, …
• Déléguer en pleine confiance à ses managers
• La position du manager de managers en entreprise
• La diversité et l’inclusivité dans l’équipe
• Les préjugés du manager de managers sur les différents types de collaborateurs

ADOPTER UNE POSTURE DE LEADER AU SERVICE DE SES EQUIPES

• Adaptation et synchronisation
• Techniques de communication pour construire et développer son influence
• Savoir développer son assertivité et écouter
• Techniques de coaching pour faire grandir ses managers
• La clé de l’agilité
• Les savoirs faire et savoirs être
• Posture de coach (questionnement, positionnement, analyse de pratiques ...)
• Les compétences clés du manager de managers

PARTIE 3 :

LEADERSHIP STRATEGIQUE : CREER UNE DYNAMIQUE D'EQUIPE PERFORMANTE

• Flexibilité et adaptabilité
• Gérer les imprévus
• Techniques d’animation pour favoriser l’intelligence collective, la dynamique d’équipe
• Des valeurs communes
• Les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation
• Mobiliser et fédérer autour de la vision d’entreprise, des projets
• Donner du sens aux décisions et actions à mener

DYNAMIQUE D’EQUIPE ET COOPERATION

• Comment je me motive en tant que manager ?
• Influencer positivement les types de personnalité
• Huit besoins psychologiques
• Pouvons-nous changer notre personnalité ?
• Où dois-je me concentrer ?
• Être un leader fédérateur et encourager la coopération
• Quand les points forts deviennent des obstacles

PARTIE 4 :

OUTILS AU SERVICE DU ROLE DE MANAGER DE MANAGERS : NON-COMMUNICATION, GESTION DES CONFLITS ET GESTION DE CRISE

• Gestion des situations difficiles
• Répondre positivement aux différents types de stress
• Stratégies d’interventions afin d’encourager les bons comportements chez les managers
• Responsabilité du leader ; être un modèle pour les managers
• Être un leader fédérateur et donner du sens aux actions à mener
• Briser la spirale du rapport de force et de la non-communication
• Définition et fonction de la RSE
• Les 3 piliers de la RSE
• Prise de conscience de la dimension managériale dans la RSE
• Les enjeux
• Les façons de faire ; valeurs, communication, comportements, prises de décisions collectives, transparence
• Philosophie : être acteur, responsable
• Exemple d’application concrète de la QVT et RSE pour le Manager de manager :
• - La posture : un travail au quotidien
• - Authenticité
• - Prendre soin de soi
• - Résilience
• - Prise de décision
• - Dix permissions

PLAN D’ACTION

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant