Programme détaillé

SPECIFICITES DU MANAGEMENT TRANSVERSAL

• Identifier les enjeux (fédération, animation, coordination, partage, résultat)
• Comprendre les conditions d’un management transversal efficace (Identité de l’équipe, contractualisation des engagements, charte de fonctionnement, structuration de la communication)

MOBILISER EN L'ABSENCE D'AUTORITE HIERARCHIQUE

• Développer son leadership
• Déterminer son style de leadership
• Déterminer les rôles du responsable de projet
• Comprendre la position des acteurs, les enjeux et les jeux de pouvoir
• Utiliser les facettes du manager transverse (expert / leader)
• Gérer les relations avec la hiérarchie des différents acteurs

FEDERER ET ANIMER EFFICACEMENT

• Obtenir l’adhésion des acteurs autour d’objectifs communs
• Développer des comportements de coopération
• Maîtriser les techniques d’animation et de communication (réunion, point d’avancement, fixation des objectifs, gestion des priorités, entretien, écoute-reformulation…)
• Créer une ambiance stimulante : exemplarité, confiance, sens de l’action
• Adapter son style de management aux situations
• Adapter son style de management aux personnes en fonction de leur niveau de maturité
• Identifier les ressorts de la motivation, et les causes de démotivation
• Organiser des rencontres régulières

GERER LES SITUATIONS DIFFICILES

• Appréhender les différentes attitudes du manager
• Adopter les comportements adaptés en cas de non atteinte des résultats
• Anticiper les désaccords et désamorcer les conflits
• Maîtriser son stress et celui de ses collaborateurs

ORGANISER LE TRAVAIL

• Définir les missions et les objectifs de chacun dans l'équipe
• Donner le rythme
• Adapter son attitude aux situations rencontrées
• Mettre en place ses outils de suivi et de pilotage (tableaux de bord)