Déléguer efficacement

1 j (7 heures)

Tarif : 675€HT

À DISTANCE PRESENTIEL

4/5

Ref : MNGD

Les objectifs

- Piloter au quotidien une équipe

- Gagner en efficacité dans son propre management

- Mobiliser et motiver ses collaborateurs pour l'atteinte d'objectifs collectifs

- Optimiser la gestion de son temps

- Adapter son style de management aux exigences des situations

- Développer l'autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs

- Maîtriser les techniques de délégation

- Intégrer la délégation comme un outil de développement

Les prochaines sessions

Nous consulter pour connaître les prochaines sessions

Contactez-nous

Je souhaite m'inscrire

Télécharger le programme

En quelques mots...

Public

Managers

Pré-requis

Aucun

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Informations pratiques

Accessibilité , modalités et délais d'accès

Programme mis à jour le 01/09/2022

Programme détaillé

LES OBJECTIFS ET ENJEUX DE LA DELEGATION

Individuel
Collectif

LA DELEGATION AU QUOTIDIEN

Que la délégation soit un des atouts de l'organisation et de l'animation du manager
Délégation et responsabilisation
Les freins à la délégation
Les conditions pour mettre en œuvre des délégations

PREPARER LA DELEGATION : FEDERER SON EQUIPE

Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l'entreprise avec son équipe
Faire partager les valeurs de son entreprise
Fédérer ses collaborateurs autour d'un projet
Clarifier le contrat de délégation

LE PLAN D'ACTION DE LA DELEGATION

Définir les objectifs de la délégation : limites, contraintes, responsabilités
Définir les étapes
Présenter / communiquer les termes de la délégation
Définir les moyens d'atteindre les objectifs
Définir les compétences et les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs : évolution, autonomie
Définir sa gestion stratégie des ressources humaines : mission / compétences / délégation : identifier les collaborateurs