Programme détaillé

LES OBJECTIFS ET ENJEUX DE LA DELEGATION

• Individuel
• Collectif

LA DELEGATION AU QUOTIDIEN

• Que la délégation soit un des atouts de l'organisation et de l'animation du manager
• Délégation et responsabilisation
• Les freins à la délégation
• Les conditions pour mettre en œuvre des délégations

PREPARER LA DELEGATION : FEDERER SON EQUIPE

• Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l'entreprise avec son équipe
• Faire partager les valeurs de son entreprise
• Fédérer ses collaborateurs autour d'un projet
• Clarifier le contrat de délégation

LE PLAN D'ACTION DE LA DELEGATION

• Définir les objectifs de la délégation : limites, contraintes, responsabilités
• Définir les étapes
• Présenter / communiquer les termes de la délégation
• Définir les moyens d'atteindre les objectifs
• Définir les compétences et les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs : évolution, autonomie
• Définir sa gestion stratégie des ressources humaines : mission / compétences / délégation : identifier les collaborateurs

LE SUIVI

• Piloter son équipe, son projet
• Accompagner, former, recadrer et gérer les imprévus
• Suivi des réalisations : réunions collectives et individuelles
• Gérer les charges de travail de ses délégataires et ajuster
• Pratiquer l'encouragement, le recadrage, la critique constructive
• Valoriser les réussites