Programme détaillé

INITIATION AU CONTROLE DE GESTION

• La définition du contrôle de gestion
• L'importance du contrôle de gestion la pyramide de gestion

LES BUTS ET LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION (POUR MEMOIRE)

• Les buts d'un contrôle de gestion
• Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
• Le métier du contrôle de gestion
• L'évolution vers le contrôle stratégique

LA STRUCTURE D'UNE ORGANISATION ET LE CONTROLE DE GESTION (POUR MEMOIRE)

• Les unités de gestion et le rôle de manager
• Le pilotage d'une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d'affaires, centre de profit, centre de
• rentabilité
• La gestion par objectif

LA GESTION COMPTABLE ET FINANCIERE

• La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• L'analyse des produits et des charges : (sur excel) charges directes et indirectes, charges variables et
• charges fixes)
• Méthodes de la valorisation des stocks (F.IF.O, L.IF.O, coût moyen pondéré)

L'ANALYSE DES COUTS ET DE LA RENTABILITE

• Les différentes méthodes d'analyses des coûts : (coûts complets, direct costing (méthode des coûts
• variables)
• Les facteurs déterminants des coûts ; qualité, productivité, utilisation de la capacité de production
• Le compte de résultat différentiel
• Le seuil de rentabilité et le levier opérationnel
• La démarche budgétaire ; les coûts préétablis, la construction des budgets d’exploitation, d’investissements, de trésorerie, de TVA, et du compte de résultat prévisionnel
• Le contrôle budgétaire ; l’analyse des écarts

LES CLEFS DE REUSSITE DU CONTROLE DE GESTION

• Les conditions de réussite du contrôle de gestion
• Les pièges à éviter
• La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion