Programme détaillé

PARTIE 1 : 1/2 JOURNEE

EXPLORER LES ROLES ET LES RESPONSABILITES DES PO ET DE LA GESTION DE PRODUIT (PM) : INTRODUCTION DE SAFE POUR LES PO ET LA GESTION DE PRODUIT

• Activité : Présentation Cas fil rouge
• Domaines de responsabilité du Propriétaire Produit (PO)
• Domaines de responsabilité de la Gestion de Produit (PM)

EXPLORER LES ROLES ET LES RESPONSABILITES DES PO ET DE LA GESTION DE PRODUIT (PM) : L'ETAT D'ESPRIT LEAN-AGILE

• Adopter l'État d’esprit Lean-Agile
• Les principes du Manifeste pour le développement Agile de logiciels
• Principes Lean-Agile de Safe
• Activité : Discussion sur comment appliquer un État d’esprit Lean-Agile

EXPLORER LES ROLES ET LES RESPONSABILITES DES PO ET DE LA GESTION DE PRODUIT (PM) : LES CHAINES DE VALEUR

• Chaînes de valeur opérationnelles / Chaînes de valeur de développement
• Activité : Qu'est-ce qu'une Solution ? Qu'est-ce qu'un Train Agile de Livraison ? Qu'est-ce qu'une Équipe Agile ?
• Domaines de responsabilité de l'Équipe Agile
• Les rôles dans l’équipe Agile (SM/TC, PO)

EXPLORER LES ROLES ET LES RESPONSABILITES DES PO ET DE LA GESTION DE PRODUIT (PM) : LES RESPONSABILITES DES PO ET DE LA GESTION DE PRODUIT

• Partenariat entre la Gestion de Produit, le PO et l'Équipe Agile
• Domaines de responsabilité du PO
• Gouvernance du PO et de la Gestion de Produit
• Collaboration avec les autres rôles du Train
• Activité : Appliquer les responsabilités du PO

PREPARER LA PLANIFICATION DU PI : LA PLANIFICATION DU PI

• Définition de Planification du PI
• Les avantages de la Planification du PI
• Agenda du PI
• Discussions : Qu'est-ce que la Planification de PI

PREPARER LA PLANIFICATION DU PI : LA VISION DE LA SOLUTION

• Qu’est-ce qu’une vision
• Influence des Thèmes stratégiques
• La Gestion de Produit crée la Vision pour le Train
• Discussion : Thèmes stratégiques pour le programme « véhicules utilitaires »

PREPARER LA PLANIFICATION DU PI : LA SOLUTION ET LA FEUILLE DE ROUTE DU PI

• Les Feuilles de route de la Solution
• Les Feuilles de route des PI
• Les dynamiques du marché
• Les événements du marché
• Activité : Tenir compte des rythmes et évènements du marché pour une mise en service optimale

PARTIE 2 : 1/2 JOURNEE

PREPARER LA PLANIFICATION DU PI : LES FONCTIONNALITES CENTREES CLIENT

• Créer des Épopées (EPICs) pour concrétiser la Vision
• Les outils de Design Thinking
• Utiliser les parcours Client
• Les Personas pour comprendre les Clients
• Les fonctionnalités (Features) dans SAFe
• Activité : Remue-méninges sur les Fonctionnalités
• Activité : Affinage des Fonctionnalités
• Estimation relative et récit utilisateur

PREPARER LA PLANIFICATION DU PI : LE BACKLOG ET LE KANBAN DU TRAIN

• Les Backlogs du train et leur Kanban associé pour Ordonner les Fonctionnalité
• Travailler en Partenariat avec les Architectes Système
• L'Allocation capacitaire
• Activité : Esquisser la directive d’allocation capacitaire
• Kanban et pipeline de livraison
• Priorisation, bonnes et mauvaises pratiques
• Le cout du délai et le WSJF
• Activité : Priorisation du Backlog du Train

CONDUIRE A PLANIFICATION DU PI : COMMUNIQUER LA VISION

• Les PO et les Gestionnaires de Produit lors de la Planification du PI en jour1
• Comment Communiquer la Vision et la feuille de route du PI ?
• Communiquer les 10 Fonctionnalités principales
• Activité : Communiquer la Vision
• Soutenir les séances de travail en équipe
• Présenter des plans préliminaires
• Discussion : Résoudre les problèmes au cours de la réunion de revue et de résolution de problèmes

CONDUIRE A PLANIFICATION DU PI : ETABLIR LES OBJECTIFS DU PI

• Les PO et les Gestionnaires de Produit lors de la Planification du PI en jour2
• Des objectifs de PI SMART
• Les Objectifs non engagés
• Différences en Fonctionnalités et objectif de PI
• Discussion : Attribution de valeur bonnes et mauvaises pratiques

CONDUIRE A PLANIFICATION DU PI : GERER LES DEPENDANCES

• Vidéo commentée : Planification du PI : le Tableau de planification du Train
• Le Tableau de planification du Train
• Stratégies pour la gestion des dépendances
• Activité : Identifier les problèmes de dépendance et les résoudre

CONDUIRE A PLANIFICATION DU PI : GERER LES RISQUESLES DIFFERENTS TYPES DE RISQUES

• Élaboration du plan final
• Discussion : Gestion des risques du PI du Train
• Vote de confiance

PARTIE 3 : 1/2 JOURNEE

MISE EN ROUTE

• EXECUTER LES ITERATIONS : LES RECITS ET LES CARTES DE RECITS
• Fractionner les fonctionnalités en Récits
• Composition du Bakclog d’équipe
• Bien rédiger des Récits utilisateurs (User Stories) : 3C / INVEST
• Dix modèles pour fractionner les Fonctionnalités en Récits
• Activité : Fractionner les Fonctionnalités en Récits
• Les critères d’acceptation piloté par les comportements (BDD)
• Activité : Rédiger les critères d'acceptation
• Fractionner les Récits qui ne tiennent pas dans une Itération
• Activité : Fractionner les récits
• Les cartes de récits
• Activité : Créer une Carte des Récits

EXECUTER LES ITERATIONS : LA PLANIFICATION D'ITERATION

• La planification d’itération
• Vidéo commentée : Le PO et la Planification d'Itération
• Séquencement des récits et agenda de la planification des récits
• Établir les capacités et utiliser la vélocité
• Estimer des Récits à l'aide de Points d'effort relatifs et du poker d'estimation
• Définir les objectifs d’itération
• Discussion : Conseils pour la planification d’itération

EXECUTER LES ITERATIONS : LE KANBAN D'EQUIPE

• Promouvoir la collaboration et facilite le flux
• Vidéo commentée : Le PO et la Synchronisation d’équipe
• Discussion : Le rôle du PO dans la Synchro d’équipe

EXECUTER LES ITERATIONS : L'AFFINAGE DU BACKLOG

• Vidéo commentée : Le PO et l'Affinage du backlog
• Discussion : Conseils pour un Affinage efficace du backlog

EXECUTER LES ITERATIONS : LA REVUE D'ITERATION ET LA RETROSPECTIVE D'ITERATION

• Vidéo commentée : Le PO et la Revue d'Itération
• Lignes directrices et agenda pour la Revue d'Itération
• Définition de fini
• Mesurer la progression
• Vidéo commentée : Le PO et la Rétro d'Itération
• Lignes directrices et agenda pour la Rétrospective d'Itération

EXECUTER LES ITERATIONS : LE DEVOPS ET LA MISE EN SERVICE A LA DEMANDE

• Le DevOps, qu'est-ce que c'est ?
• Le Pipeline de livraison continue
• Exploration continue / Intégration continue / Déploiement continu / Mise en service à la demande
• Activité : Discussion sur comment extraire les éléments de mise en service

PARTIE 4 : 1/2 JOURNEE

EXECUTER LE PI : LA SYNCHRONISATION DES PO

• Vidéo commentée : Les événements du Train, la Synchronisation des PO
• Discussion : Permettre l'alignement dans le Train avec les événements de synchro

EXECUTER LE PI : LA DEMO SYSTEME

• Démontrer l'incrément du système complet
• Agenda recommandé
• Discussion : Conseils pour assurer l'efficacité des Démonstrations Systèmes

EXECUTER LE PI : L'ITERATION D'INNOVATION ET DE PLANIFICATION

• Contenu de l'itération d'Innovation et de Planification
• Discussion : Les différentes sources d’innovation
• Organiser un hackathon
• Organiser une présentation de fournisseur
• Utiliser des Spikes

EXECUTER LE PI : L'ATELIER INSPECTER ET ADAPTER

• Améliorer les résultats grâce à l'atelier Inspecter et Adapter
• La Démonstration Système du PI
• Passer en revue les indicateurs
• Évaluations des compétences
• Indicateurs de Flux
• Vidéo commentée : Inspecter et Adapter, Aperçu de la Rétro et de l'atelier de résolution de problèmes
• Discussion : Appliquer les indicateurs

SE PREPARER AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION SAFE POPM

• Présentation la SAFe Community Platform
• Vidéos / Forums / Ressources / Supports / Safe Collaborate
• Quizz d’entrainement / Quizz de certification