Management 3.0 - Two-days Foundation

2 j (14 heures)

Tarif : 1350€HT

CERTIFIANT À DISTANCE PRESENTIEL

4/5

Ref : MAN32J

Les objectifs

- Comprendre le Management 3.0

- Trouver des axes de responsabilisation de ses équipes

- Trouver des axes de motivation de ses équipes

- Apprendre à développer leurs compétences

- Comprendre comment gérer le changement et comment faire grandir sa structure

Les prochaines sessions

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En quelques mots...

Public

Tout public

Pré-requis

Aucun

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation présentielle ou distancielle
Salle équipée d’un tableau blanc, vidéoprojecteur et paperboard
Questionnaire de positionnement en amont de la formation
Alternance d’apports théoriques et exercices pratiques
Nombreuses mises en situation, jeux de rôle
Appui vidéo pour les autoévaluations de pratique professionnelle
Support de cours remis à chaque participant

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation
Certification « Certificate of Practice » délivrée en fin de formation après un Quiz d'évaluation final

Informations pratiques

Accessibilité , modalités et délais d'accès

Programme mis à jour le 01/09/2022

Programme détaillé

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Accueil et introduction
Les origines du Management 3.0

LES PRINCIPES DU MANAGEMENT 3.0

Les types de management du 1.0 au 3.0
Les 5 principes

LA SCIENCE ET LA COMPLEXITE

La théorie de la complexité
La différence entre un système complexe et un système compliqué
Comprendre que nous vivons dans des environnements complexes
Exercice / Cas pratique

MOTIVER & ENGAGEMENT

Comment motiver mes équipes pour stimuler leur créativité et leur motivation ?
Motivation intrinsèque et extrinsèque
Les 10 motivations intrinsèques
Exercice / Cas pratique

DELEGATION & RESPONSABILITE

Faire fonctionner l’auto-organisation
Distribuer les responsabilités et trouver un équilibre entre management et production
Améliorer la relation de confiance
Exercice / Cas pratique

ALIGNER LES CONTRAINTES - VALEURS ET CULTURE

Apprendre à gérer le système et non pas les personnes
Appréhender l’art de définir le bon cadre de travail et les bons objectifs pour que votre système
s’autoorganise
Exercice / Cas pratique