Programme détaillé

PARTIE 1 : ½ JOURNEE

PROSPERER A L'ERE DU NUMERIQUE

• Les révolutions technologiques transforment la société
• L'impact de l'ère du numérique sur la RSE

SAFE, UN SYSTEME D'EXPLOITATION AU SERVICE DE L'AGILITE D'ENTREPRISE

• Chaînes de Valeur de l'Agilité d'Entreprise
• Les sept compétences fondamentales en matière d'Agilité d'Entreprise
• Les Configurations de SAFe

L’ETAT D’ESPRIT LEAN AGILE

• La pensée Lean
• Activité : Identification de vos Chaînes de Valeur et de vos délais
• Le développement Agile
• Manifeste pour le développement Agile de logiciels
• Activité : Les principes Agile à l'échelle

LES VALEURS FONDAMENTALES DE SAFE

• Incarner les 4 Valeurs Fondamentales de SAFe

L'APPLICATION DES PRINCIPES SAFE

• Nº 1 Adopter un point de vue économique
• Activité : Accélérer la création de valeur
• N° 2 Pratiquer la pensée systémique
• Discussion : Appliquer les attributs de la pensée systémique
• N° 3 Évaluer la variabilité ; préserver des options
• Activité : Conception ensembliste dans votre contexte
• N° 4 Développer de manière incrémentale en favorisant des cycles d'apprentissage rapides et intégrés
• Activité : Accélérer les cycles d'apprentissage dans votre contexte
• N° 5 Poser des jalons en s'appuyant sur l'évaluation objective des systèmes opérationnels
• N° 6 Faire en sorte que la valeur circule sans interruption
• Activité : Expérience influence de la taille des lots
• N° 7 Appliquer une cadence, synchroniser les équipes en adoptant une approche pluridisciplinaire de la planification
• N° 8 Susciter la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir
• N° 9 Décentraliser la prise de décision
• Activité : Décentraliser la prise de décision sur des cas concrets
• N° 10 S'organiser autour de la valeur

PARTIE 2 : ½ JOURNEE

FORMER DES EQUIPES AGILE PLURIDISCIPLINAIRES

• Constituer des Équipes Agile pluridisciplinaires
• Responsabilités du Scrum Master/Team Coach/Product Owner
• Activité : Former des équipes pour la simulation de la Planification du PI

QUALITE NATIVE

• Pratiques Agile fondamentales en matière de qualité
• Activité : Réfléchir aux pratiques Agile en matière de qualité dans votre contexte

CENTRICITE CLIENT ET DESIGN THINKING

• Centricité Client et Design Thinking
• Utiliser des personas et les cartes d'empathie pour comprendre les Clients
• Activité : Créer une carte d'empathie
• Utiliser les User Journey pour optimiser l'expérience Client de bout en bout
• Les Story Map capturent les flux de travail des utilisateurs

PRIORISATION DU BACKLOG DU TRAIN

• Définir la vision pour aligner le produit
• Les Features concrétisent la Vision du produit
• Activité : Ecriture de Featrues
• Les Enablers tracent la Piste Architecturale
• Activité : Décrivez trois Features
• Les User Story écriture et estimation
• Activité : Estimation de la taille relative
• Prioriser les Fonctionnalités pour un ROI optimal avec du coût du délai et le WSJF
• Activité : Priorisation WSJF

PARTIE 3 : ½ JOURNEE

PLANIFICATION DU PI

• Le processus de Planification du PI
• Les Objectifs de PI et les objectifs non-engagés
• Activité : Simulation de PI Planning : Sélection de Fonctionnalité / Calcul de la vélocité
• Activité : Synchro des coaches
• Activité : Revue des plans préliminaires
• Revue avec le management et résolution des problèmes
• Activité : Définir la valeur métier
• Tableau de planification du Train et la Revue du plan final
• Gestion des risques du PI au niveau du Train
• Activité : Gérer les risques du PI au niveau du Train
• Vote de confiance : Équipes et Train
• Effectuer une rétro sur l'événement de planification

DEVELOPPEMENT EN CADENCE; MISE EN SERVICE A LA DEMANDE

• Gérer le flux de travail à l'aide du Kanban du Train
• Les événements du Train / la synchro du Train
• Démontrer l'incrément de système
• Itération d’Innovation et de Planification
• Améliorer les résultats grâce à l'atelier Inspecter et Adapter
• Activité : discussion de synthèse

MISE EN PLACE D'UN PIPELINE DE LIVRAISON CONTINUE BASE SUR LE DEVOPS

• Activité : Vrai ou faux sur le DevOps
• Mettre en place un Pipeline de Livraison Continue basé sur le DevOps
• Exploration continue / Intégration continue / Déploiement continu / Mise en Service à la Demande

DEFINIR UN PORTEFEUILLE SAFE

• Définir le Portefeuille à l'aide du Canevas de portefeuille
• Activité : retrouver/reconnaitre des exemples de portefeuilles

PARTIE 4 : ½ JOURNEE

RELIER LE PORTEFEUILLE A LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE

• Éléments essentiels à la formulation de la stratégie d'Entreprise
• Relier le Portefeuille à l'entreprise à l'aide des Thèmes Stratégiques
• Activité : Identifiez et rédiger des Thèmes Stratégiques

ENTRETENIR LA VISION DU PORTEFEUILLE

• Identifier les opportunités quant au devenir du Portefeuille à l'aide de l'analyse SWOT et TOWS
• Activité : Analyse SWOT/TOWS
• Transcrire le futur du Portefeuille au sein d'une Vision
• Les EPIC de Portefeuille
• Activité : Rédaction d'un EPIC

ETABLIR DES BUDGETS LEAN ET METTRE EN PLACE DES GARDE-FOUS BUDGETAIRES LEAN

• La budgétisation traditionnelle
• Financer les Chaînes de Valeur
• Les Garde-fous budgétaires
• Activité : discussion de synthèse et échange formateur

ETABLIR LE FLUX DE PORTEFEUILLE

• Le Kanban de Portefeuille
• Notion de MVP et de Lean Startup
• Activité : discussion de synthèse et échange formateur

MONTRER L'EXEMPLE

• Activité : Exploration des compétences de leadership

CONDUIRE LE CHANGEMENTLES CLES D'UN CHANGEMENT REUSSI : LES 8 ETAPES DE KOTTER

• Feuille de Route de la Mise en oeuvre de SAFe
• Mesurer votre progression vers l'Agilité d'Entreprise
• Activité : discussion sur la diffusion d’une culture RSE sur un projet numérique et échange formateur

PREPARATION AU PASSAGE DE LA CERTIFICATION SAFE SA

• Présentation la SAFe Community Platform
• Vidéos / Forums / Ressources / Supports / Safe Collaborate
• Présentation QCM d’entrainement / QCM de certification