Programme détaillé

DEVOPS ET LE LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL

• Définitions actuelles de DevOps
• Avantages de DevOps
• Leadership transformationnel
• Compétences non techniques
• Le cercle d'or
• Canevas de changement stratégique Lean

LES COMPORTEMENTS DE DESAPPRENTISSAGE

• La psychologie et les neurosciences
• La carte des parties prenantes de Bateson
• Les styles d'apprentissage de Kolb
• L’Entraînement depuis le fond de la salle
• DevOps et systèmes existants

DEVENIR UNE ORGANISATION DEVOPS

• Où commencer
• En quoi DevOps diffère
• MVP
• Le consommateur
• Kaizen DevOps
• Construire la sécurité
• Aider les gens à participer

MESURER POUR APPRENDRE

• Cartographie des flux
• État actuel
• Temps de contact/temps d'attente
• Activités à valeur ajoutée
• % retravaillé/complet et précis
• Utiliser des métriques pour guider l'amélioration
• Mesurer pour cibler

MESURER POUR AMELIORER

• Le Kata d'amélioration
• L’Expérimentation
• La Cartographie de la chaîne de valeur future
• Les Opportunités d'amélioration

CIBLER LES MODELES OPERATIONNELS ET LES CONCEPTIONS ORGANISATIONNELLES

• TOM et OD
• La Loi de Conway
• Les résultats souhaités
• Les Principes et pratiques DevOps
• Les Modèles agiles à l'échelle
• L’Organisation « Teal »

LA VISION ARTICULEE ET SOCIALISANTE

• Le Storytelling
• La Gestion des performances
• Au-delà de la budgétisation
• Les Quadrants de Wilber
• Le Triangle dramatique de Karpman
• Responsabiliser les gens
• Les Types de responsable du changement

MAINTENIR L'ENERGIE ET L'ELAN

• La Révolution, transformation ou l’évolution
• L'analyse de rentabilisation de DevOps
• La Culture et le climat
• Une culture de haute confiance
• Des Objectifs partagés
• La technologie et le marché boursier
• La quatrième révolution industrielle
• Les Organisations d'apprentissage dynamiques

EXERCICES ET CERTIFICATION