Programme détaillé

1 - VUE D'ENSEMBLE DU MANAGEMENT DE PROJET PRINCE2®

• 1 - VUE D'ENSEMBLE DU MANAGEMENT DE PROJET PRINCE2®
• Les définitions et caractéristiques d'un projet
• Qu'est-ce qui fait d'un projet un projet PRINCE2®
• Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2®
• Management de projet
• Les sept aspects de performance du projet à contrôler
• Les principes PRINCE2®
• Les éléments intégrés de PRINCE2®
• Le parcours PRINCE2®
• Le contexte utilisateur/fournisseur
• Appliquer et adapter PRINCE2®

2 - PERSONNES

• 2 - PERSONNES
• Les écosystèmes organisationnels et du projet
• La gestion du changement dans le cadre d’un projet
• La distinction entre leadership et management
• Les concepts clé de la culture, de la collaboration, de la diversité, des aptitudes et de la compétence
• L'importance de la communication vers la réussite du projet
• Les dimensions humaines à l’approche de PRINCE2®

3 - ORGANISATION

• 3 - ORGANISATION
• Explorer la finalité de la pratique Organisation
• Comprendre les trois intérêts du projet et leurs niveaux de management
• Les rôles et responsabilités des différentes parties de l'équipe de management de projet
• Le processus de conception et développement de l'organisation
• Application des principes à la pratique d'organisation

4 - ÉLABORER LE PROJET

• 4 - ÉLABORER LE PROJET
• S’assurer que le projet ait du sens

5 - CAS D'AFFAIRE

• 5 - CAS D'AFFAIRE
• La finalité de la pratique du cas d'affaire
• Les concepts clés liés à la justification pour l'entreprise
• L'approche de gestion des bénéfices
• Comprendre le processus de gestion du cas d'affaire.
• Questions d’examen pour vérifier ses connaissances.

6 - PLANS

• 6 - PLANS
• La finalité de la pratique des plans
• La finalité du plan de projet, du plan de séquence, du plan d'équipe et du plan d'exception
• Déterminer les séquences du projet
• Appliquer la planification basée sur le produit
• La technique PRINCE2® pour la pratique des plans

7 - QUALITE

• 7 - QUALITE
• Quelle est la finalité de la pratique de la qualité
• Les concepts clés liés à la qualité
• Planification de la qualité, du contrôle qualité et de l'assurance qualité
• Appliquer la qualité basée sur les produits
• La technique PRINCE2® pour la pratique de la qualité

8 - RISQUE

• 8 - RISQUE
• La finalité de la pratique des risques
• Les concepts clés liés au risque
• Planification, analyse et contrôle du risque
• La procédure PRINCE2® de gestion des risques
• La finalité de l'approche de gestion des risques et du registre des risques

9 - CONTROLER UNE SEQUENCE ET GERER LA LIVRAISON DES PRODUITS

• 9 - CONTROLER UNE SEQUENCE ET GERER LA LIVRAISON DES PRODUITS
• Finalité, objectifs et activités du processus contrôler une séquence
• Finalité, objectifs et activités du processus gérer la livraison des produits
• Comment les lots de travaux sont contrôlés, gérés et exécutés

10 - GERER UNE LIMITE DE SEQUENCE

• 10 - GERER UNE LIMITE DE SEQUENCE
• Finalité, objectifs et le contexte du processus gérer une limite de séquence
• Les activités du processus gérer une limite de séquence

11 - INCIDENCES

• 11 - INCIDENCES
• La finalité de la pratique des incidences
• Définition d'une incidence et types d'incidence
• La technique PRINCE2® de contrôle des changements

12 - PROGRESSION

• 12 - PROGRESSION
• La finalité de la pratique de la progression
• Les concepts clés liés à la progression
• Documents pouvant être utilisés pour le contrôle de la progression
• La technique PRINCE2® pour la pratique de la progression et la gestion des exceptions

13 - CLORE LE PROJET

• 13 - CLORE LE PROJET
• La finalité et les objectifs du processus clore le projet
• Le contexte et processus pour clore un projet
• Planification des clôtures planifiées et prématurées
• Activités finales de clôture du projet

14 - DIRIGER LE PROJET

• 14 - DIRIGER LE PROJET
• La finalité et les objectifs du processus diriger le projet
• Le contexte et le processus pour diriger un projet
• Le rôle du Comité de pilotage de projet

15 - REVISION

• 15 - REVISION
• Préparation à l'examen PRINCE2® Foundation