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Manager une équipe hybride
2
j
(14
heures)
Descriptif de la formation
Action Collective ATLAS
AELION est sélectionné par l'OPCO ATLAS dans le cadre des Actions Collectives Nationales (ACN) LEADERSHIP | MANAGEMENT.
Formation 100 % pris en charge par votre OPCO ATLAS (sous réserve de fonds disponibles et de validation de votre projet par votre conseiller-ère ATLAS).
Le management hybride se réfère à une approche managériale qui combine efficacement des éléments du management « traditionnel » en face-à-face avec des pratiques adaptées à un environnement de travail hybride. Les membres de l'équipe peuvent être présents physiquement dans un lieu de travail ou travailler à distance. La management hybride fût propulsé au premier rang suite à la pandémie vécue en 2020. Avec lui, c’est tout le système de pilotage des managers qui est impacté. L’hybridation des compétences managériales est donc un enjeu majeur pour assurer cette transition et assurer la cohésion, la productivité et le bien-être de vos équipes.
Grâce à cette formation, vous deviendrez un manager hybride expert en communication et délégation, vous créerez une
équipe soudée et motivé, même à distance.
Les objectifs
Les prochaines sessions
En quelques mots...
Public
Tout manager d’équipe
Pré-requis
Être en situation de management.
Méthodes et Moyens pédagogiques
Modalité : Formation en présentiel ou en classe virtuelle
Organisation : formation en temps plein continu
Méthodes : Alternance d’apports théoriques et de nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif.
Moyens : Salle équipée d’un tableau blanc, vidéoprojecteur et paperboard ou d’une télé connectée ou d’un outil de visio-conférence
Modalités de suivi et d'évaluations
Suivi : feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, certificat de réalisation
Evaluation : Questionnaire de positionnement en amont permettant de préciser votre type de situation de management à distance et vos problématiques liées, exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires, questionnaire de satisfaction et Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires, quiz d’évaluation des acquis en fin de formation
Informations pratiques
Accessibilité , modalités et délais d'accès
Programme mis à jour le 03/02/2025
Programme détaillé
PARTIE 1 : ½ JOURNEE
LE MANAGEMENT HYBRIDE
- Etat des lieux des textes - droit à la déconnexion, charte temps de travail, accords d'entreprise éventuels, responsabilité de l'employeur
- Les différentes situations de travail en mode hybride (synchrone, asynchrone, etc.)
- Impacts du télétravail sur les collaborateurs, l’équipe, le management, la performance de l’équipe
DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL
- Définition d'une organisation selon Mintzberg
- Les rôles en équipe de Belbin
- Identification des besoins spécifiques : Analyse des compétences, des lacunes et des attentes
PARTIE 2 : ½ JOURNEE
COMMUNICATION ET OUTILS
- Etat des lieux des outils collaboratifs
- Partage de bonnes pratiques entre apprenants : quels outils pour quels usages?
- Animer une réunion hybride :
- - la méthode de préparation
- - des outils d'animations
- - le suivi
- - (rôles délégués, réunion au TOP, Tips d'animation)
AUTONOMIE ET DELEGATION
- Le management situationnel : définition et autodiagnostic
- 4 styles de management
- Autonomie
- La délégation définition, les freins à la délégation et méthode pour bien déléguer
- Les spécificités de la délégation dans un contexte hybride
PARTIE 3 : ½ JOURNEE
DYNAMIQUE D'EQUIPE
- La coopération : définition et conditions de la coopération
- Rituels et activités de team building
- Cohésion d’équipe :
- -Renforcement des liens interpersonnels : Techniques pour créer un environnement de travail
- -Construction collective : travailler sur des projets concrets pour promouvoir la collaboration
MOTIVATION ET ENGAGEMENT
- La motivation : définition et mécanismes
- Les leviers de la motivation : découverte et autodiagnostic pour soi et son équipe
- La gestion des malentendus (méthode DOG)
- Repérer les collaborateurs en difficulté et agir
PARTIE 4 : ½ JOURNEE
MANAGEMENT HYBRIDE ET RSE
- Rappel des 7 grands principes de la RSE et zoom sur 2 principes sur la Gouvernance de l'organisation, des relations et conditions de travail
- Les RPS et la QVCT : définitions et complémentarité
- - Les 6 facteurs de RPS et les 3 catégories de RPS
- - Les 3 niveaux de prévention
PLAN D'ACTION
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Création d'un plan d'action
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Ils parlent de cette formation
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Maxime DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation Test
Axel ALEX
Test commentaire Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT