Programme détaillé

PARTIE 1 : ½ JOURNEE

MIEUX CONNAITRE ET COMPRENDRE LES DIFFERENTES GENERATIONS POUR AJUSTER SON MANAGEMENT

4 GENERATIONS PRESENTES EN ENTREPRISE : POINTS COMMUNS ET DIFFERENCES

• 4 GENERATIONS PRESENTES EN ENTREPRISE : POINTS COMMUNS ET DIFFERENCES
• Points forts de chaque génération
• Cadres de référence : Valeurs, attentes, relation au travail et à l’autorité, modes de communication
• Comprendre les générations Y ; génération connectée, valeurs différentes, en quête de sens
• Les causes des changements entre générations actuelles : chiffres, études sociales
• Conséquences en termes d’adaptation des politiques RH

INTEGRATION DES DIFFERENTES GENERATIONS : ETAT D'ESPRIT ET PRATIQUES A METTRE EN PLACE

LES AVANTAGES ET DIFFICULTES RENCONTRES PAR LE MANAGER POUR CHAQUE GENERATION ET LES GENERATIONS Y ET Z ; LES OPTIONS DU MANAGER

• Un cadre de référence différent du sien ET manager les différentes générations
• Les obstacles et préjugés du manager face aux différentes générations
• Identifier les adaptations nécessaires pour chaque génération : Les pratiques qui fonctionnent pour
• Chacune des générations, pourquoi ?
• Prendre en compte les attentes des générations X Y Z et Baby B
• Les positions de vie

FEDERER LES MEMBRES D'UNE EQUIPE INTERGENERATIONNELLE

CONJUGUER LES DIFFERENCES AFIN D’ATTEINDRE LES OBJECTIFS

• - Les méthodes d’apprentissage des différentes générations
• - Faire confiance aux jeunes
• - Des accords gagnant/gagnant pour davantage de coopération
• Faire évoluer son positionnement en tant que manager afin de favoriser la diversité intergénérationnelle
• - Création de rituels afin de construire une cohésion malgré les différences
• - Les bonnes pratiques efficaces à appliquer
• - Motiver les collaborateurs des générations Y et Z : lancer des défis

PARTIE 2 : ½ JOURNEE

MANAGER DES EQUIPES INTERGENERATIONNELLES

DEVELOPPER UN MODE DE COMMUNICATION EFFICACE AVEC LES DIFFERENTES GENERATIONS :

• - Adapter son management et sa communication : l’art de l’accompagnement en s’appuyant sur les forces de chaque génération
• - Accueil et écoute d’un nouvel arrivant dans l’équipe
• - Le manager coach et médiateur : écoute, questionnement, poser des limites saines et constructives
• - La fermeté : ce qui est acceptable et non acceptable, négociable, non négociable
• - Les messages d’appréciation
• Notion d’autorité, de responsabilité

MOTIVATION ET FIDELISATION : DE LA COLLABORATION A LA COOPERATION

ANALYSE DES BESOINS SELON PLUSIEURS GRILLES DE LECTURE

• Manager en situation de changement selon les besoins des collaborateurs

MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL ET GESTION DES CONFLITS

GESTION DE SITUATIONS DYSFONCTIONNELLES ET CONFLICTUELLES LIEES AUX DIFFERENCES DE GENERATIONS

• Situations de crise et de changement
• Techniques de management : le cadre, les limites, les objectifs
• Les styles de management confrontés aux différentes générations facilitant la résolution des conflits

MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL ET RSE

PRINCIPES DE BASE DE LA RSE

• Liens entre Management intergénérationnel et RSE : Diversité et Inclusion, Bien-être au travail,
• Transmission des connaissances, Responsabilité envers les employés, Gestion du changement
• Impacts du management et du management intergénérationnel sur la RSE : Analyse des répercussions des choix de management sur la RSE

PLAN D'ACTION

REFLEXION SUR LES APPLICATIONS CONCRETES QUE CHACUN PEUT METTRE EN OEUVRE DANS SON ENVIRONNEMENT

• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant