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Identifier et développer son leadership
2
j
(14
heures)
Descriptif de la formation
Action Collective ATLAS
AELION est sélectionné par l'OPCO ATLAS dans le cadre des Actions Collectives Nationales (ACN) LEADERSHIP | MANAGEMENT.
Formation 100 % pris en charge par votre OPCO ATLAS (sous réserve de fonds disponibles et de validation de votre projet par votre conseiller-ère ATLAS).
La formation "Identifier et développer son Leadership" vise à renforcer votre leadership, quel que soit votre rôle au sein de votre entreprise. Vous aurez l’occasion d’explorer les tenants et aboutissants du leadership, de mieux cerner vos propres capacités et identifier votre style de leadership.
La formation mettra l'accent sur la construction et le renforcement de l'influence personnelle basés sur des stratégies et outils concrets. La communication efficace et la capacité à faire adhérer à une vision sont des compétences centrales permettant aux leaders de mobiliser leurs équipes vers des objectifs communs et entretenir la motivation sur le long terme.
Le programme promeut une posture de manager-coach, encourageant l'autonomie et le développement individuel de chaque membre de l'équipe.
La facilitation de l'intelligence collective est intégrée comme un levier puissant pour faire progresser les équipes et les projets.
La formation "Identifier et développer son Leadership" est une formation complète qui vise à équiper les participants des compétences nécessaires pour exceller en tant que leaders, accompagnateurs du changement, communicateurs efficaces et gestionnaires orientés vers la croissance et le développement de leurs équipes.
Les objectifs
Les prochaines sessions
En quelques mots...
Public
Tout manager expérimenté
Pré-requis
Avoir déjà managé une équipe
Méthodes et Moyens pédagogiques
Méthodes : Exposés courts, Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif, assistance post-formation pendant un mois
Support de formation : Support mémo remis à chaque stagiaire, fiches Outils
Modalités de suivi et d'évaluations
Modalité : Formation en présentiel ou en classe virtuelle
Suivi : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, Attestation de fin de formation
Evaluation : Questionnaire de positionnement, suivi des connaissances tout au long de la formation par des questionnements, exercices…, évaluation des acquis en fin de formation à travers l’auto-évaluation des acquis par le stagiaire
Informations pratiques
Accessibilité , modalités et délais d'accès
Programme mis à jour le 03/02/2025
Programme détaillé
COMPRENDRE ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP
- Qu’est-ce que le leadership ?
- Les 4 grands axes : donner le cap, influencer, communiquer, rassembler
- Les leviers du leader
- Identifier son style de leadership préféré et ses axes de progrès
COMMUNIQUER ET FAIRE ADHERER A SA VISION
- Pourquoi est-il important de communiquer clairement ?
- Qu’est-ce qu’une vision ?
- Rédaction et pitch de sa vision en tant que leader
CONSTRUIRE ET DEVELOPPER SON INFLUENCE
- Définition de l'influence en milieu professionnel
- Importance de l'influence dans le leadership et la gestion d'équipe.
- Les bases psychologiques de l'influence
- Comprendre les principes de la persuasion
- Techniques de Communication Persuasive
- La Création d'une Présence Impactante
- Développer une présence charismatique
STRATEGIES DE MOTIVATION ET CREATIVITE
- La différence entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
- Les leviers de motivation
- Identifier les bons axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION
- Qu’est-ce que l’accompagnement au changement ?
- Les différentes étapes du changement
- Les ingrédients du changement
- Les collaborateurs face aux changements : peurs et résistances
ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER COACH
- Le coaching appliqué aux situations de management
- Le questionnement, l’écoute active
- Découverte de deux protocoles : l’entretien d’objectif et l’entretien de résolution de problème
UTILISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE POUR FAIRE PROGRESSER SES EQUIPES ET SES PROJETS
- Faciliter via l’intelligence collective
- L’approche collaborative
- La stratégie créative de Walt Disney
- L’approche « Scan – Focus – Act » pour leader la créativité d’équipe
PLAN D'ACTION
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Création d'un plan d'action
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Ils parlent de cette formation
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Maxime DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation Test
Axel ALEX
Test commentaire Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT
Test témoignage Excel - Initiation
Marcel DUPONT