Programme détaillé

CARTOGRAPHIE DE LA MATURITE DIGITALE D’UNE EQUIPE

• Quelle « digital team » managez-vous ?
• Evaluation de la maturité digitale de votre équipe
• Outils collaboratifs, intranet, réseaux sociaux… quels outils utilisez-vous pour manager ?
• Analyser les points forts et points d’amélioration de son équipe face au digital
• Comprendre la Révolution digitale et ses enjeux
• Accompagner la Transition digitale : un défi humain, business et opérationnel
• Evaluer la culture digitale de son entreprise et de son équipe
• Comprendre en quoi le digital impacte le management ? les nouveaux challenges de la fonction de manager

MAPPING DES EVOLUTIONS & UBERISATIONS DE SON MARCHE

• Réalisation du portrait du manager d’aujourd’hui & de demain (digital)
• Accompagner son équipe dans la prise en main et l’utilisation des outils : immersion, formation, mentorat, mooc…
• Mettre en place un environnement pour développer l’autonomie de son équipe
• Communication managériale : trouver le bon équilibre entre humain et digital
• Vaincre les résistances au changement et créer une culture de la confiance
• Zoom sur les best practices : Immersion sur les sites de start-up françaises

MAPPING DES E-PROFILS DE SON EQUIPE

• Cartographier les outils numérique (intranet, Google Drive, Sharepoint, Yammer ….)
• Comment développer l’intelligence et l’efficacité collective ? par les comportements, les initiatives & les outils
• Exemple des réunions à distance : difficultés et bonnes pratiques
• Définir une charte d’utilisation, les bonnes pratiques pour bien travailler ensemble : le e comportement de l’équipe
• Cas pratique : créer sa boîte à outils du collaboratif, construire et mettre en place les outils digitaux de son équipe
• Jeu de rôle : animer une réunion à distance
• Impliquer son équipe : co-création, transversalité, flexibilité, responsabilité
• Encourager l’interaction et capitaliser sur l’expérience et les savoirs de chacun
• Adapter les relations hiérarchiques au cas par cas
• Cas pratique : Innovation Game « Speed Boat »
• Visualiser sa nouvelle posture de manager (Intégrer les apports et le transposer dans ses fonctions)