Programme détaillé

PARTIE 1 : ½ JOURNEE

CONTEXTES FAVORABLES AUX DEMARCHES AGILE

• Evolutions de l’environnement des organisations dans l’ère du numérique
• Environnement VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu)
• Importance de l’empirisme et modalité de mise en oeuvre
• Exemple d’atelier : Résolution et analyse des différences de stratégies applicables en fonction de la classe des problèmes rencontrés (simple, compliqué et complexe)

LES CARACTERISTIQUES DES CADRES AGILES

• Modalités pour faire émerger l’auto-organisation tout en donnant du sens aux actions
• Caractéristiques de l’agilité : auto-organisation, le sens, la gestion de l’apprentissage, le timeboxing
• Différences entre agilité et cycle en V
• Rôles et responsabilités collectives des acteurs
• Courbe d’apprentissage
• Gestion des erreurs
• Boucle de feedback
• Mode itératif et mode incrémental
• Exemple d’atelier : auto-organisation d’une équipe pour suivre une consigne minutée et comparaison des résultats entre équipe pour tester différents concepts

PARTIE 2 : ½ JOURNEE

SE POSITIONNER DANS UNE EQUIPE AGILE

• Caractéristiques et les étapes à franchir pour devenir une équipe performante
• Caractéristiques d’une équipe Agile et des rôles qui la composent
• Rôles et responsabilités du framework Scrum Product Owner/ Scrum Master / Developers
• Outils de prise de décision collaborative et de priorisation
• Présentation des outils de vote collaboratif (DOT voting), de prise de décision par consentement mutuel (DeciderProtocol), RACI Agile et les baromètre Agile Niko Niko
• Exemple d’atelier : Identification des 4 étapes du modèle de Tuckamn qui permet de modéliser les étapes de la constitution d’un groupe

PARTICIPER AUX CEREMONIES POUR CADENCER L’EQUIPE

• Les cérémonies du Sprint et leurs attendus en entrée et en sortie
• Les activités à réaliser avec le Product Owner : taches et activités conjointe du Product Owner et desdéveloppeurs (Estimation, Refinement, Suivi avancement, création de valeur)
• Les activités à réaliser avec le Scrum Master : taches et activités conjointe du Scrum Master et des développeurs(Amélioration continue, création de valeur, lever des blocage, coaching…)
• Exemple d’atelier : Simulation d’un déroulé de sprint et de ses cérémonies

PARTIE 3 : ½ JOURNEE

PARTICIPER A LA PRODUCTION DE VALEUR PENDANT LE SPRINT

• Notion de vision
• Le Backlog et ses items
• Modélisation des utilisateurs du système sous forme de Personas
• Constitution du Backlog
• User Stories
• Exemple d’atelier : Définition de la vision produit en groupe de travail avec l’Elevator Pitch, écriture d’user stories et de critères d’acceptance

AMELIORATION CONTINUE

• Indicateurs Agiles OKR et EBM
• Outils de suivi Burn UP / Burn Down charts
• Concept Définition de Fini (DOD) et de Kaizen
• Exemple d’atelier : Trouver les bénéfices d’un cadre d’amélioration continue

PARTIE 4 : ½ JOURNEE

SUIVI DE PRODUCTION ET ESTIMATION DE LA PROGRESSION

• Le concept d’estimation Agile
• Story points, planning poker et autres techniques
• Estimer des fonctionnalités en utilisant des méthodes collaboratives et empiriques
• Planification Agile et de vélocité
• Exemple d’atelier : Estimation collective avec le Planning Poker

ATELIER DE MISE EN PRATIQUE FINAL

• En sous-groupe les participants s’emparent d’un sujet traité sur le Kanban Board et réalise un résumé qu’ils partagent avec le groupe puis élaborent un plan d’action personnel.