Conduire et gérer un projet

3 j (21 heures)

Tarif : 1950€HT

À DISTANCE PRESENTIEL

4.5/5

Ref : GPN1

Les objectifs

- Connaître le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet

- Définir et cadrer le périmètre du projet avec des objectifs SMART

- Savoir décomposer et planifier un projet selon les 5 étapes fondamentales

- Elaborer une communication adaptée aux parties prenantes

- Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives

- Identifier, analyser et prévenir les risques

- Evaluer son projet pour capitaliser la démarche

- Développer le leadership de chef de projet, savoir accompagner l’équipe

- Découvrir les possibilités offertes par les logiciels de gestion de projet

Les prochaines sessions

Toulouse

03/02/2025

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02/06/2025

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15/09/2025

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01/12/2025

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En quelques mots...

Public

Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet

Pré-requis

Connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets

Méthodes et Moyens pédagogiques

Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Exposés, cas pratiques, synthèse, assistance post-formation pendant trois mois
Un poste par stagiaire, vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire

Modalités de suivi et d'évaluations

Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation

Informations pratiques

Accessibilité , modalités et délais d'accès

Programme mis à jour le 16/10/2023

Programme détaillé

PRINCIPES FONDAMENTAUX

Définition
Historique
Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet…
Caractéristiques de la démarche
Cycle de vie des projets
Intérêt du mode projet
Les causes d'échecs et les facteurs de succès
La démarche de progression

PRISE EN MAIN DU PROJET

Finalité du projet, motifs, produits
Les acteurs concernés
Méthode de questionnement
Analyser le projet et son contexte
Exprimer le problème posé
Acquérir une vision globale
Intégration des atouts et contraintes
Définir les résultats attendus et les limites
Les objectifs intermédiaires, globaux
Rôles et responsabilités
Définir les résultats attendus et les limites
Définir les objectifs intermédiaires, globaux

ORGANISER LE PROJET

Le découpage structurel et temporel du projet (le WBS)
Définir et analyser les étapes
Élaborer le planning détaillé
Evaluer la durée et la charge des taches (Les méthodes les plus courantes)
Les points de contrôle
Définir les parties prenantes

COMMUNIQUER

Les 3 styles de communication (opérationnelle, décisionnelle, promotionnelle)
Elaboration du plan de communication projet

ASSURER LE SUIVI DU PROJET

Finalité
Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
Construire et choisir des indicateurs du tableau de bord
Les outils de suivi
Les réunions (préparer, animer et suivre les réunions du projet)

LES RISQUES

Les principaux types de risques (internes / externes)
Hiérarchisation des risques dans un projet d’après leur cotation (style AMDEC ou planning poker)
Etablir la matrice des risques et engager les actions (plan de mitigation et plan d’actions)