Prévenir le harcèlement et les discriminations
Les objectifs
Les prochaines sessions
Nous consulter pour connaître les prochaines sessions
En quelques mots...
Public
Managers et RH
Pré-requis
Aucun
Méthodes et Moyens pédagogiques
Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
Questionnaire préalable de positionnement
Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire
Modalités de suivi et d'évaluations
Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Attestation de fin de formation
Informations pratiques
Accessibilité , modalités et délais d'accès
Programme mis à jour le 12/04/2024
Programme détaillé
ANALYSER LES DANGERS DE PERCEPTION POUR UNE CANDIDATURE
- Analyser les risques de danger d'exclusion potentielle à la lecture de CV
- Différencier les aspects factuels de la perception (préjugés, a priori)
- Evaluer les risques d'une mauvaise analyse et d'un choix discutable
- Utiliser les techniques adaptées d'entretien pour obtenir des informations précises
- Comprendre, au regard de la loi, les dangers de la prise de notes pendant l'entretien
EVALUER LES PHENOMENES D'EXCLUSION
- Identifier les situations ressenties comme discriminatoires : propos, comportements, communications écrites et orales
- Prendre conscience de comportements d'exclusion
- Comprendre les risques de poursuites au conseil des Prud'hommes et au pénal
- S'exercer à transmettre des messages difficiles
EXAMINER LES CAS DE HARCELEMENT
- Identifier les cas de harcèlement ascendant, descendant, horizontal
- S'approprier le texte de la loi sur les définitions de harcèlement et de délit d'entrave
- Que dis la jurisprudence ?
- Adopter un comportement approprié
- Analyser les éléments préparatoires à une rencontre délicate : cadrer/recadrer dans le fond et la forme
- Comprendre les risques potentiels de conflits
- S'exercer à transmettre un message clair, en termes d'objectifs, à ses interlocuteurs
DECRYPTER LES PROFILS ET TECHNIQUES D'UN HARCELEUR
- Comprendre les profils à risques
- Se faire aider au sein de l'entreprise : RH, DP, CHSCT, médecin du travail, assistante sociale, médiateur
- Poursuivre et déposer une plainte : juridictions pénales, conseil des Prud'hommes, rupture du contrat de travail
- Connaitre les recours