Programme détaillé

PARTIE 1 : ½ JOURNEE

LES ENJEUX DE L'AGILITE

• Les évolutions de l’environnement des organisations dans l’ère du numérique et de la RSE

POSITIONNEMENT ET POSTURES DU PRODUCT OWNER

• L’étendue des responsabilités du Product Owner dans Scrum : de Scribe à entrepreneur
• Se positionner sur la portée de ses activités de PO et des souhaits d’extension
• Les « mauvaises » postures du Product Owner
• Présentation des postures complémentaires du Product Owner et de leur champ d’application
• Se positionner sur sa posture et ses besoins

LE PRODUCT OWNER COMME REPRESENTANT DU CLIENT

• La posture de représentant du client
• Bien définir le produit : La méthode des 5P
• Passer de projets à produits, la gestion des portefeuilles de flux de valeur
• Identifier ses clients
• Développer l'Empathie Client avec les empathies map / Les trois types de persona
• Identifier et faire s’exprimer la Valeur Client B2C / B2B
• Cartographier la chaine de valeur de ses clients

PARTIE 2 : ½ JOURNEE

LE PRODUCT OWNER VISIONNAIRE

• Le Product Owner visionnaire
• De la vision à la réalisation : Le vide de la gestion de produit
• Caractéristiques des Grands Product Owner
• La modélisation économique
• Les différentes façons d’exprimer et d’évaluer la pertinence de votre vision
• Ecrire une vision avec un des formats vu

OBJECTIFS PRODUITS ET FEUILLES DE ROUTE DU PRODUCT OWNER VISIONNAIRE

• Le Product Goal dans Scrum
• Les Objectives & Key Results pour fixer des objectifs mesurables
• Transformer sa vision en OKR exploitable dans Scrum
• Les différents types de Feuilles de routes (RoadMap)
• Utiliser le storymapping pour cartographier une application

STRATEGIES DE MESURES ET DE TARIFICATIONS DU PRODUCT OWNER VISIONNAIRE

• Utiliser l’Evidence Based Management pour guider ses choix
• Indicateurs de mesures à mettre en place pour aider l’organisation
• Exemples de stratégie de production de valeur
• Valeur visible/ invisible – Positive / Négative
• La tarification est un processus
• Identifier ses stratégies de tarification

PARTIE 3 : ½ JOURNEE

LE PRODUCT OWNER POUR MIEUX GERER LES ELEMENTS DE PRODUCT BACKLOG & LES USER STORIES

• Les différents types d’éléments de Backlog et leurs pièges
• Les bons critères pour de User Stories réussie
• Les critères d’acceptance au format GWT
• Les exigence non fonctionnelles
• Les techniques de découpes de User Stories

LA POSTURE D'EXPERIMENTATEUR DU PRODUCT OWNER

• Caractéristiques des Expérimentateurs
• Les différents types d’innovation
• Définir des hypothèses / Valider les apprentissages
• Ecriture des hypothèses et des apprentissages
• Approche de mise à l’échelle de l’innovation produit

PARTIE 4 : ½ JOURNEE

LE PRODUCT OWNER DECIDEUR

• Les niveaux de décisions dans l’entreprise et leur temporalité
• Améliorer la rapidité des décisions
• Framework de décision

LE PRODUCT OWNER COLLABORATEUR

• Les modes de gouvernance
• Les zones et sujet de collaboration dans l’organisation et en dehors
• Cartographier ses zones de collaboration
• La planification stratégique et ses horizons
• Stratégie de marché et budgétisation
• Les différents types de contrat de collaboration

LE PRODUCT OWNER INFLUENCEUR

• Les types d’influence du Product Owner
• Satisfaire & Comprendre ses Stakeholders
• Cartographier des stakeholders dans votre projet/produit
• Les différents types de parties prenantes et les stratégies d’inclusion
• Savoir dire non / conseils pratique

PREPARATION A LA CERTIFICATION PSPO II

• Présentation de la certification PSPO II
• Format, déroulement, thématiques, …
• Conseils, pièges à éviter, mémo spécial examen, questions types, …
• Entrainement à la certification